Management in transit

Ditt livs kanske största beslut är fattat. Du har köpt ett igångvarande företag. 

Nu gäller det att agera snabbt så att inte värdefull omsättning och kompetens går förlorad.
Du som ny ägare måste säkerställa att värden inte går förlorade på grund av ett oengagerat ledarskap i det köpta företaget. Det finns ofta stor osäkerhet bland kunder, leverantörer och inte minst personal i samband med ett nytt ägarskap.

Beroende på företag och dess storlek kommer olika problem att visa sig.

I ett mindre företag är det ofta dessa problem som kan visa sig

• personalen blir osäker
• de presterar ofta sämre
• visar sämre engagemang
• ofta "tycker att det var bättre förr".
• pratar illa om den nya ägaren till bl a kunder och andra inflytelserika personer.

Sker detta i en eller form så förstår ju alla att det i långa loppet blir en omöjlig situation.

I dessa mindre företag bygger man ofta sina affärer med mycket goda relationer till sina kunder, ofta utvecklas detta till personlig vänskap och man är därför som kund mycket trogen sina leverantörer.
Men när den personliga vänskapen inte längre är grunden för affärerna brukar en företagsöverlåtelse medföra att många kunder nu lämnar företaget för att kanske testa någon annan.

Tydligt ledarskap
Därför är det av största vikt att genom ett snabbt och tydligt ledarskap eliminera alla dessa negativa tendenser och genomföra rätt sorts åtgärder, som t o m kraftigt kan förbättra företagets marknadsposition på mycket kort tid.
Vi vet vilka åtgärder som måste till för att investeringen ska bli lönsam både på kort och lång sikt.

I större företag är ofta andra typer av problem som uppkommer, det är inte sällan att tidigare ägares ledningspersoner känner en stor osäkerhet inför risken att eventuellt förlora jobbet. De kan inte, med automatik, förväntas att driva arbetet optimalt.

Det kan också vara svårt för de nya ägarna att snabbt finna en organisation som kan leda det förvärvade bolaget. Managementresurser är ofta en bristvara och rekrytering är tidskrävande.

Management in transit
TACTIC Företagsförmedling kan därför erbjuda tjänsten, ”Management in Transit”, just för att säkerställa att företaget fortsätter att utvecklas och ganska snabbt kan erövra ytterligare marknadsandelar. 

”Management in Transit” innebär att personer från vårt nätverk engageras för de funktioner i ett företag som kan behövas, det kan vara som 

• VD
• styrelseledamot
• chefsfunktioner av olika slag
• komplett ledningsgrupp

Då kunder generellt är ganska trogna sina leverantörer, brukar en företagsöverlåtelse medföra att många kunder nu lämnar företaget för att kanske testa någon annan leverantörer.
Genom vårt engagemang ser vi till att företaget drivs på ett bra och säkert sätt tills dess att köparens permanenta organisation är på plats.
Vi utbildar personalen på ett tidigt stadium i enlighet med de nya ägarnas tankar och idéer.

Vi har mångårig erfarenhet av både företagsledning och företagsutveckling. Dessutom är den erfarenheten också från ett stort antal branscher, såväl nationellt som internationellt.

Förändringar och förändringsprocesser är något som vi är vana vid. Med vår breda erfarenhet från såväl mindre som större företag, kan vi snabbt sätta oss in i en ny situation och ett nytt företag.

Vi kan motivera och leda personal, bevaka och utveckla marknader, kunder och leverantörer som kanske känner osäkerhet i situationen, så att inte företagets upparbetade värden och "good-will" minskar eller går förlorad.

Det är en självklarhet att allt sker på ny ägares mandat. Dessutom under en begränsad tid, tills dess att ny ägare har sin organisation på plats.
Finns det även ett behov att biträda er vid rekrytering och urval vid tillsättandet av företagets nyckelpersoner så står vi gärna till förfogande.

Kontakta oss för ett förutsättningslöst samtal.